Définir les besoins

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Gagnez du temps, de l’autorité et de l’argent !

Aujourd’hui, de plus en plus de personnes créaient un site internet, pourquoi ?

Comment faire fortune, niveau de vie, riche et précis,

 
Parce que ça MARCHE !
 
Vous avez probablement des modèles en tête de personnes qui gagnent des milliers voir des centaines de milliers par an grâce à un business sur le web.
 
Devenir libre, enrichissement,

MAIS….le problème c’est que cela prend du temps ! En moyenne un an ! Et moi aussi je pensais ainsi, avec cette vieille méthode qui dit qu’il faut bien chercher ses mots clés et faire un article du style « Comment faire ceci » alors forcément vous ne sortez pas du lot, vous faites comme tout le monde, voir même parfois moins bien que tout le monde…

 
  1. Et puis, j’ai repensé à cet article que j’avais écris sur mon ancien site qui a généré plus de 13 000 visites en une seule journée ! C’était assez dingue car je voyais mon article partagé par les plus grands de ma thématique sur facebook et plus c’était partagé, plus les vues étaient davantage multipliées !
 
Alors bien entendu, il faut avoir les idées et savoir comment cela fonctionne et quels sont les facteurs psychologiques qui poussent un internaute à partager autant un article.
 
Les riches, formation riche, argent de côté, argent facilement, devenir du jour au lendemain, riches possibilités
 

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1. Définir les besoins et les rôles

Passifs, été riche, pourrait rapidement devenir

  1. Analyser les objectifs : Commencez par clarifier vos objectifs stratégiques ou opérationnels. Quelles sont les tâches critiques à accomplir pour atteindre ces objectifs ?
  2. Identifier les compétences clés :
    • Faites un inventaire des compétences nécessaires pour accomplir ces tâches. Par exemple, gestion de projet, expertise technique, créativité, etc.
    • Classez-les en compétences essentielles et secondaires.
  3. Créer des descriptions de rôle :
    • Définissez clairement les responsabilités de chaque rôle.
    • Assurez-vous que chaque rôle soit aligné sur les objectifs du projet.
  4. Évaluer les ressources existantes : Identifiez les compétences et les talents déjà présents dans l’équipe, ainsi que les écarts à combler.

2. Recruter des personnes complémentaires

  1. Analyser la diversité des profils :
    1. Cherchez des profils qui complètent les compétences et styles de travail de l’équipe actuelle.
    2. Par exemple, un esprit analytique pourrait bénéficier d’un collaborateur plus créatif.
  2. Évaluer le potentiel et la compatibilité :
    1. Ne recrutez pas uniquement sur des compétences techniques. Tenez compte des soft skills comme la communication, la capacité d’adaptation, et le travail en équipe.
  3. Promouvoir une vision commune :
    • Recherchez des candidats qui partagent les valeurs et la vision de l’entreprise ou du projet.
    •  
  4. Utiliser des outils d’évaluation :
    • Faites appel à des tests de compétences, des mises en situation, ou des entretiens axés sur les comportements pour identifier les forces spécifiques des candidats.

Exemple :

  • Objectif : Lancer une nouvelle application mobile.
  • Rôles nécessaires :
    • Chef de projet pour coordonner les tâches.
    • Développeurs avec expertise en front-end et back-end.
    • Designer UX/UI pour l’expérience utilisateur.
    • Expert marketing digital pour la promotion.
  •  
  • Mérite d être simple, donner les moyens de devenir,
    • Analyste de données pour interpréter les retours clients.
  • Approche complémentaire : Si vous avez une équipe composée principalement de techniciens, ajoutez un profil orienté business ou communication pour équilibrer Les perspectives.
  • Devenir plus actif, gagner plus d argent, être libre,

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