Définir les besoins

Analyser les objectifs : Commencez par clarifier vos objectifs stratégiques ou opérationnels. Quelles sont les tâches critiques à accomplir pour atteindre ces objectifs ?
Identifier les compétences clés :
- Faites un inventaire des compétences nécessaires pour accomplir ces tâches. Par exemple, gestion de projet, expertise technique, créativité, etc.
- Classez-les en compétences essentielles et secondaires.
Créer des descriptions de rôle :
- Définissez clairement les responsabilités de chaque rôle.
- Assurez-vous que chaque rôle soit aligné sur les objectifs du projet.
Évaluer les ressources existantes : Identifiez les compétences et les talents déjà présents dans l’équipe, ainsi que les écarts à combler.

Analyser la diversité des profils :
- Cherchez des profils qui complètent les compétences et styles de travail de l’équipe actuelle.
- Par exemple, un esprit analytique pourrait bénéficier d’un collaborateur plus créatif.
Évaluer le potentiel et la compatibilité :
- Ne recrutez pas uniquement sur des compétences techniques. Tenez compte des soft skills comme la communication, la capacité d’adaptation, et le travail en équipe.
Promouvoir une vision commune :
- Recherchez des candidats qui partagent les valeurs et la vision de l’entreprise ou du projet.
Utiliser des outils d’évaluation :
- Faites appel à des tests de compétences, des mises en situation, ou des entretiens axés sur les comportements pour identifier les forces spécifiques des candidats.

Objectif : Lancer une nouvelle application mobile.
Rôles nécessaires :
- Chef de projet pour coordonner les tâches.
- Développeurs avec expertise en front-end et back-end.
- Designer UX/UI pour l’expérience utilisateur.
- Expert marketing digital pour la promotion.
- Analyste de données pour interpréter les retours clients.
Approche complémentaire : Si vous avez une équipe composée principalement de techniciens, ajoutez un profil orienté business ou communication pour équilibrer les perspectives.