potentiel : Formation en Leadership Entrepreneurial et Gestion Stratégique
Objectifs clés de la formation :
Conduire des projets de transformation dans un environnement complexe et en mutation :
- Comprendre les dynamiques d’un monde en perpétuelle évolution (économie, technologie, environnement).
- Identifier et exploiter les opportunités d’innovation au sein d’une organisation.
- Gérer le changement en alignant stratégie, culture d’entreprise et gestion des parties prenantes.
Maîtriser la gestion des parties prenantes :
- Sélectionner les parties prenantes stratégiques internes et externes, en fonction des besoins de l’entreprise.
- Manager avec efficacité, en mettant l’accent sur l’engagement, la communication et la collaboration.
- Fidéliser grâce à une vision partagée, des politiques de reconnaissance et un environnement motivant.
Piloter l’activité et la performance de l’entreprise à chaque étape de son développement :
- Définir des indicateurs de performance (KPI) adaptés à chaque phase de la vie de l’entreprise (création, croissance, maturité, transformation).
- Optimiser les ressources humaines, financières et technologiques pour garantir une performance durable.
- Développer une vision stratégique claire et la décliner en plans d’action concrets.
Résultats attendus :
- Devenir un chef d’entreprise accompli : Capacité à fonder, diriger et faire prospérer une entreprise, en assumant pleinement les responsabilités stratégiques et opérationnelles.
- Développer une posture proactive et autonome : Être capable d’anticiper les défis, de prendre des décisions éclairées et de transformer les risques en opportunités.
- Être un leader inspirant et adaptable : Inspirer et mobiliser ses équipes dans un monde complexe tout en maintenant une agilité organisationnelle.
Points clés :
- Formation de qualité : Chaque participant bénéficie de l’expertise de 10 intervenants professionnels qualifiés, garantissant une formation variée et approfondie.
- Impact sur la pérennité des entreprises :
- 95 % des entreprises formées restent actives après cinq ans, un chiffre significatif dans un contexte où de nombreuses entreprises échouent rapidement.
- 80 % des entreprises formées il y a 30 ans sont toujours en activité, soulignant un impact durable.
Suggestions d’amélioration :
- Détails sur les intervenants : Indiquer leurs domaines d’expertise ou le type de compétences transmises renforcerait la perception de qualité.
- Comparaison avec d’autres formations : Ajouter un benchmark permettrait de mieux contextualiser ces performances.
- Diversité des promotions : Préciser si les promotions couvrent différents secteurs d’activité renforcerait l’image d’un modèle adaptable.
- Approfondir les chiffres : Expliquer pourquoi ces résultats sont atteints (méthodologie, suivi des dirigeants, réseau) donnerait plus de profondeur au texte.
Si vous souhaitez reformuler ou enrichir ce texte, je peux vous aider à le rendre encore plus percutant !